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　　比如，从公司职能上来说，其实是一个三角形架构★★■■：CEO管战略、方向、宏观；CMO管市场■■■■◆★、品牌◆◆■、机会的发现为主；COO则管运营、体系为主。这是一个创业团队最核心的三种基本技能，没有从属关系■◆■★★■，只是分工不同。并不是说一家公司有20个人★◆，就是团队驱动了。只有完成从0到1◆◆■■，公司组织架构按职能分工，各自负责一个方面，才真正形成了活力。

　　第二步，将自己从一个产品经理进化成一个CEO■★◆★◆■。因为要经营一家公司，实际上是一个系统工程，需要考虑资本运作、公司治理、带团队等各个方面★■◆★■◆，不是只把产品做好就可以的。因此★◆★◆，创业者一定要将自己从一个产品经理进化成一个CEO，这是一个创始人真正的成长之路★■■◆■◆，不经历这条路，创始人是不可能把公司做得非常大的。

　　这时■■◆，靠一个人或者一个团队去驱动这家公司是不现实的，只有靠文化才能真正让一家公司闪电高速地扩张。企业文化也有最核心的三要素：

　　创业公司的高速扩张期◆■◆，面临什么问题呢？70%多的员工都是新人，工龄不满一年，事业部性的组织架构和职能化的组织架构交叉非常严重。有一张图非常形象地描述出了扩张期公司的状态：一个创始人说■■◆★“我们要往这里走”，但是一个经理说◆■◆“要往那里走”腾博手机版登录，员工说“我们往这里走”。

　　企业文化核心内容是以人为本★★◆■■◆，强调的是一种相互关系和人文情怀。对其个体而言，它能让我们更愉快自主的工作，去创造更大的价值■◆◆◆◆，提高自我满足感◆★★★，增加工作满意度，凝聚幸福感和归属感，从而促进公司内部和谐，形成强有力的内部凝聚力；对于整体而言，它为企业制定统一目标◆★★★，指出前进发展方向★■■◆◆，为公司实现目标提供正确导向及坚实的精神后盾。

　　企业发展离不开形象的塑造腾博手机版登录，对外部环境来说，它是给人的第一印象，因此形象塑造有着至关重要的作用■■◆★。然而我们都知道外表的美只能让人赏心悦目，而内在的美则是能引起共鸣，震撼灵魂的美。而企业文化就是企业的一种内在美，它能让企业拥有生生不息的活力，给人以一种身心愉悦的舒适感及信赖感。

　　1◆★■■★.第一个特质叫★■◆◆◆“初心”。也就是你创办这家公司到底想做什么、远景是什么？除了缔造团队、创造自己的人生传奇以外，你想如何通过自己的产品或服务改变世界？虽然这句话听起来有些虚渺，但这实际上才是支撑一个创始人真正走长远的动力★■◆■★。

　　创业者需要时刻警醒。创业公司发力进攻，一定是当整个商业闭环已经形成了，才有胜算★◆◆◆■■。对于初创期的企业来说★★★，隐忍防守不是高调与不高调的问题◆★★■■，它关乎着生死存亡。

　　另外，绝大多数时候，公司始于创始人，也受制于创始人■◆★■◆■，甚至死于创始人。创始人可能会成为公司发展的瓶颈■■★■，公司的每一步成长真的是非常受制于团队自身■★◆◆■■，它是否能够随着公司的发展去逐渐的成长，很多时候创业公司最大的竞争对手不是你所谓的竞品、对手，是能否突破自己的瓶颈。

　　企业文化是在时间沉淀中蕴应而生，它随着外部环境作用而不断变化■★◆◆★，跟着市场经济作用而不断调节，以适应新的竞争与挑战。它迫使企业认识其不足之处，并根据实际情况做出调整与改革★◆■★，促使企业在时代更替中进步与发展，具有很强的市场导向作用。

　　在成长阶段◆★★■★，实际上就是一定要从一个人的公司变成一个团队的公司，这是一个非常大的跳跃。因为在一个人的阶段，基本整个公司的战略组织◆◆◆◆■、文化模式、产品甚至运营体系◆◆，全都是依靠创始人自身来驱动公司发展的，但长此以往这个公司又非常危险，因为千斤系于一线■★■◆，风险非常大★■◆■◆■。所以，一个公司完成从0到1后★◆◆★，一定要从个人驱动变成团队驱动的公司。

　　三、它有利于企业竞争企业竞争对其内部环境而言是一种品质质量与服务的竞争，他需要我们为同一目标团结一致去努力◆■■★★■，去创造更高的品质■■★★★◆，更好的服务。对其外部环境来说是一种知名度、诚信度的竞争。良好的企业文化所形成的企业精神风貌价值及内部凝聚力，是创造企业价值★■■◆★，提高质量与服务，树立企业知名度和诚信度的基本条件。

　　2.第二点在于技能互补。从一个人进化到一群人，技能上一定要高度互补的。团队和小组有什么区别？“小组”是大家有着差不多的技能，然后共同做一件事情；而“团队”则是技能上高度互补的◆★◆■◆★，能够弥补创始人过于单一的技能。

　　企业文化是企业发展的一个重点课程之一，软文化竞争逐渐在企业竞争中茁壮成长，成为一种竞争导向。如何让自己企业文化在众多企业中脱颖而出，越发让人深思■◆■。既要保持其符合时代市场趋向，又要保证其具有个性与独特性的文化成为我们研究的难题，企业文化建设更需要我们■◆■◆：

　　2.第二个特质叫进化◆◆■★◆、成长能力。实际上绝大多数创业者，不可能在万事俱备后才开始去创业。创业者最开始可能起于梦想开始创业的，但他当时可能并不完全具备创业所需要的能力。

　　因此，因地制宜结合实际情况★★，是文化建设的首要条件；以人为本，全员参与是文化建设保障基础■◆◆◆;。文化建设更要科学实施■◆，注重效果方法★■■◆■，保证质量，提高效率◆■。

　　2.第二要素是某种价值观变成这个公司的信仰。大家相信这个价值观就像相信自己的信仰一样◆★★◆■。一个公司的文化，基本就等同于宗教，你信就留下来，不信就离开。

　　3.第三点在于协作信任。当团队成员各自有各自的手艺，必须协作信任，才能真正互补起来。一个人再厉害，若没人给他传球■■◆★★，他的能力也发挥不出来■◆。我认为，在内部团队驱动的过程当中★◆■■◆，最主要的是要解决协作信任的问题，而不是解决技能分工和目标一致的问题。

　　1.第一要素是强烈渗透了创始人的基因密码。其实一家公司的文化，本质上就是创始人的文化；

　　当公司拿到融资后，许多人是一片进攻之心，创始人这时应该做什么决定？要按住冲动，明白自己所处的阶段，时刻对未来保持敬畏，对当下保持警觉。如果你的公司顺风顺水◆■★、越铺越大◆◆，要有意识地注重内功的修炼★★◆◆■，没练好就应该往回收一下★■。开始反思、评估。为什么？因为创始人哪怕在最得意的时候，也要保持警醒★◆★，明白你的危险和致命的弱点在哪里。如果疯狂进攻★★■◆■◆、过早把现金流耗掉，那这家创业公司可能就会死掉。你要按得住冲动，耐得住寂寞，很多公司不是穷死的，也不是饿死的，而是撑死的。

　　企业生产经营在一定条件下，都会形成一种特定的企业精神及企业道德◆■◆■。它包括我们的人生价值观，企业文化价值观★★★，道德行为规范等。

　　很多人在讲公司■■、员工、组织的时候，过度强调了物质因素，但其实组织行为学中讲到的团队“激励◆★★”是“双因子”理论★■■◆★◆。其中一些因子叫保健因子，另一些因子是精神层面的激励。

　　第一步，先让自己变成一个真正的产品经理。大家都知道创业初期各种产品模式需要不断迭代★■■◆◆、进化■◆，产品经理几乎是一个互联网公司最核心的一个职位◆★■■★■，因此如果我是公司的创始人，却连产品经理都做不了的话，那就根本没办法推动这家公司的发展；

　　1.第一点在于目标一致。团队和团伙最大的区别是目标不仅一致◆◆★■，而且是向善的◆◆★。

　　那么一个创始人到底要具备什么样的特性■■★★◆，才能驱动公司的发展?优秀的创始人一定具备三个特质：

　　团队和团伙★◆◆、小组到底有什么区别？实际上很多人没有认真辨析过这个事情。小组腾博手机版登录◆★★、团伙、团队最大的区别在于三点■★◆◆★，这也是团队驱动的三大核心要素：

　　一家正处于初创阶段的公司，无论是1个人■■◆■★★，还是100个人，都是靠个人驱动的，这里的■■◆■“个人◆◆★■”指的是创始人。

　　3.第三要素基本是公司的“宪法”■★★◆。什么叫《宪法》？《宪法》是一切法律的核心条款。公司也一样，所有的规章制度、考核，规定的再多再细，也不可能穷尽一切，这时就需要一个核心条款来规范大家的行为★■★，这个核心条款是一条底线◆◆，绝对不能违反。